所有供应链都会面临不可预测事件造成的风险，比如贸易战、自然灾害和数据泄露等，而这些事件往往会导致多次中断。最近发生的全球新冠疫情对需求和供应都产生了极大影响，表明了加强供应链的必要性。
如果出现第二波疫情，则可能导致进一步的全球性大规模中断，使供应链的弹性变得更加重要。尽管如此，在Gartner的一份近期调查中，只有21%的受访者表示目前拥有高弹性网络，包括快速转变采购和制造活动的能力。
要成功实现弹性供应链，关键是要从不同的供应商采购零部件并实现不同生产阶段的地域多样化。虽然供应链多元化对于保护制造商免受冲击至关重要，但通常只有在薄弱性开始显现时其重要性才会被重新意识到。
根据普华永道的数据，从三月初到三月底，希望改变供应链宽度的首席财务官比例从30%增加到了42%。这与全球各国政府因不可抗力而关闭工厂的数量激增相关联。
Fusion Worldwide首席营运官Paul Romano认为“在出现诸如2018年MLCC短缺那样的混乱情况时，企业通常会考虑引入第二供应商，但一旦问题解决，就很快忘记了这一必要性。随着疫情爆发，企业还需要在地理位置上实现供应链多元化，以减少对单一地点的依赖。”
由于需要大量的时间和投入，地域多样化是一个长期性的解决方案。尽管如此，这仍是确保可靠供应链的强有力举措。通过战略布局和扩展产品的生产、采购和存储地点，公司可提升防范未来意外灾难的能力。
比如，中国已经被认为是印度增长最快的外国直接投资来源之一。2019年，中国的跨国制造企业三一重工宣布投资1.4亿美元扩建其位于浦那的工厂。中国顶级不锈钢生产商青山控股集团也披露了其投资10亿美元在印度建厂的消息。
短期来看，各公司可以实施供应商群体和产品的多样化。在各种中断不断加剧的时期，尽快开始改进战略性采购战略十分重要。特别是必须毫不拖延地实施审查过程，以确保新供应商合规可靠。
Fusion Worldwide贸易执行副总裁Tobey Gonnerman表示，“与公开市场供应商的强大供应商伙伴关系对于OEM处理供应链困境的能力而言至关重要。那些等到出现短缺才与这些供应商进行互动的公司受到的影响最为严重，这不仅是指公司所面临的过高成本，而且还包括质量保证方面。”
为确保应对冲击（比如新冠疫情卷土重来等）的适应能力，以下列出了一些降低风险的策略：
- 确立替代来源，能够供应通常由单一来源所生产的部件。如果零部件来源出现供应问题，那些依赖单一来源的企业将面临大规模的供应链中断。
- 扩大可允许的制造商数量，也就是扩充AVL（合格供应商清单）。这可以让企业在供应链出现中断时能够有更多的选择。AVL中供应商数量较多的公司能够轻松解决组件短缺问题，并更有能力利用这些供应商来维持供应。
- 了解供应链中哪些关键环节容易受到不可预测事件的影响，然后及时制定风险管理和应急计划。企业务必要完全了解其供应链的哪些方面会受到影响、影响的严重性以及企业应对影响的就绪程度。受冲击较为严重的公司是那些没有在受到相关问题影响之前建立起弹性供应链的公司。
- 利用资源获取市场情报。通过密切监控市场事件及与之相关的供应链状况，企业有能力采取主动措施并作出即时反应。
- 实现地理位置多元化。由于某些部件的制造商集中于一个地区，某一种产品会受到政治事件和自然灾害的严重影响。通过分散工厂和供应商所在位置，企业可获得更多保护以抵御密集冲击。
通过供应商和地点的多元化，制造商不仅能提高灵活性，而且也更能适应不断变化的市场。这使得其供应链受到的冲击影响减小，并使公司能在材料供应方面获得竞争优势。
